PRINCE2® - EDYCJA 2017

2

Skuteczne zarządzanie projektami PRINCE2® -
EDYCJA 2017

Metodyka zarządzania projektami umożliwiająca przejrzyste i efektywne zarządzanie poprzez właściwe ustrukturyzowanie pracy zespołowej. POZIOM PODSTAWOWY

• Poziom:
  Poziom podstawowy P2F (Foundation) umożliwiający świadome uczestnictwo w zespołach realizujących projekty według metodyki PRINCE2.

• Czas trwania:
  P2F - stacjonarnie: 3 dni poziom podstawowy z egzaminem. Zdalnie: 4 dni + 1 dzień egzamin

• Język:
  Szkolenie w języku polskim

• Miejsce szkolenia:
  Wskazane przez klienta

• Uzyskiwany certyfikat:
  Certyfikat międzynarodowy P2F

• Metodologie:
  PRINCE2® - EDYCJA 2017
OFICJALNY PRODUKT PPM ; AXELOS GLOBAL BEST PRACTISE

---

Opis szkolenia

Celem szkolenia jest poznanie i zrozumienie metodyki PRINCE2® na poziomie podstawowym. Szkolenie prowadzone jest w formie wykładu oraz dyskusji z uczestnikami szkolenia. Szkolenie zakończone jest egzaminem certyfikującym. Egzamin trwa 1 godzinę. W przypadku otrzymania pozytywnego wyniku uczestnik otrzymuje międzynarodowy certyfikat PRINCE2®Foundation.

Metodyka zarządzania projektami PRINCE2® powstała w Wielkiej Brytanii w 1989 roku. Dziś jest powszechnie rozpoznawanym i zalecanym standardem w krajach UE, wdrażanym zarówno w organizacjach biznesowych, administracjach centralnych, lokalnych jak również m.in. w strukturach dowodzenia NATO.

Szkolenie adresowane jest do osób chcących wzbogacić swoją wiedzę o umiejętności związane z zarządzaniem projektami, które:

• są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów,
• zajmują się w organizacji audytem projektów,
• zarządzają projektami,
• Oceny swojej pozycji na rynku w kontekście do planowanej strategii lub działania;
• uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych

Zagadnienia, które będą omawiane w trakcie szkolenia, to:

• całościowy przegląd metodyki i umiejscowienie jej w kontekście otoczenia, jakim może być bezpośrednio organizacja lub program zarządzany zgodnie z metodyką Zarządzania Projektami PRINCE2®,
• zasady metodyki, które umożliwiają jej elastyczne dostosowanie do praktycznie każdego środowiska i wykorzystanie w zależności od wymagań organizacji, w której realizowany jest projekt oraz do zakresu, ryzyka samego projektu,
• szczegółowy przegląd wszystkich elementów metodyki tworzących spójny system zarządzania unikatowym przedsięwzięciem: Pryncypia, Tematy i Procesy.

Przekazana wiedza o zarządzaniu projektem zgodnie z PRINCE2 umożliwi organizacji realizującej projekty wg tej metodyki:

• Przejrzysty sposób realizacji projektów. Określenie odpowiedzialności decyzyjnej i wykonawczej w zespole zarządzania projektem;
• Zastosowana metodyka odciąży naczelną kadrę kierowniczą organizacji od bieżącego zarządzania projektem, zapewniając jednak skuteczny nadzór nad jego realizacją;
• Metodyczna realizacja projektu zwiększy szanse doprowadzenia projektu do zaplanowanego końca terminowo, w ramach budżetu, w pełnym zakresie i przy spełnieniu określonych wymagań jakościowych.
• Dzięki PRINCE2® będzie można ograniczyć straty, jakie wiążą się z koniecznością przerwania projektu, także w przypadku wystąpienia nieoczekiwanych trudności, podważających celowość dalszej realizacji projektu.

Korzyści dla uczestnika:

Uzyskany Certyfikat PRINCE2 Foundation ważny jest całe życie.
Każdy uczestnik nabędzie lub utrwali/poszerzy kompetencje w zakresie:

• definiowania projektu,
• praktyki prowadzenia projektu z różnych punktów widzenia różnych członków zespołu realizującego projekt,
• różnych aspektów budowy struktury organizacyjnej dla projektu,
• przywództwa i strategii identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy,
• budowy i ciągłego uaktualniania uzasadnienia biznesowego,
• zarządzania ryzykiem i obsługi zagadnień,
• zarządzania jakością i prowadzenia nadzoru,
• planowania i kontroli.

Korzyści dla organizacji:

Każda organizacja będzie miała możliwość osiągania szeregu korzyści biznesowych po przystosowaniu standardu do swoich potrzeb i wprowadzeniu ustrukturyzowanego systemu zarządzania projektami. Nabędzie, między innymi, następujące cechy:

• zoptymalizowana i spójna struktura organizacyjna i ład projektowy, jako element ładu korporacyjnego,
• elastyczność i zdolność do reagowania na zmiany,
• umiejętność koncentrowania się na dostarczaniu produktów i tworzenia potencjału do osiągania korzyści.

PRINCE2® - EDYCJA 2017

2

Skuteczne zarządzanie projektami PRINCE2® -
EDYCJA 2017

Metodyka zarządzania projektami umożliwiająca przejrzyste i efektywne zarządzanie poprzez właściwe ustrukturyzowanie pracy zespołowej.
 POZIOM ZAAWANSOWANY

• Poziom:
  Poziom Zaawansowany P2P (Pactitioner) umożliwiający samodzielne prowadzenie projektów zgodnie z metodyką PRINCE2

• Czas trwania:
  P2P - stacjonarnie: 2 dni z egzaminem. Zdalnie 2 dni + 1 dzień egzamin

• Język:
  Szkolenie w języku polskim

• Miejsce szkolenia:
  Wskazane przez klienta

• Uzyskiwany certyfikat:
  Certyfikat międzynarodowy P2F

• Metodologie:
  OFICJALNY PRODUKT PPM ; AXELOS GLOBAL BEST PRACTISE

---

Opis programu szkolenia

Celem szkolenia jest głębsze poznanie i zrozumienie metodyki PRINCE2®. Szkolenie prowadzone jest w formie praktycznych ćwiczeń opartych na analizie przykładowych pytań dotyczących przedstawionego scenariusza projektu. Szkolenie zakończone jest egzaminem certyfikującym. Egzamin trwa 2 godziny i 30 minut. W przypadku otrzymania pozytywnego wyniku uczestnik otrzymuje międzynarodowy certyfikat PRINCE2®Practitioner ważny przez 3 lata.

Dzięki pogłębionej wiedzy o metodycznym podejściu do zarządzania projektami możliwe jest ujednolicenie i uczynienie przejrzystym sposobu realizacji wszystkich projektów w organizacji. Dostosowanie standardu zarządzania PRINCE2 do potrzeb firmy jest dla niej bardzo korzystne. Nie trzeba „wyważać otwartych drzwi” i można skorzystać ze sprawdzonych sposobów podejścia do zarządzania projektami. Certyfikowanie zdobytej wiedzy na poziomie Practitioner pozwoli przedsiębiorcom/menedżerom z większą pewnością dostosowywać przedstawiany standard do potrzeb własnej organizacji. Certyfikowani Practitionerzy będą przygotowani do samodzielnego zarządzania projektami jako Kierownicy projektów. Sposób zarządzania projektami wymagał będzie od Kierowników projektów analizowania na ile projekt spełnia aktualne potrzeby biznesowe i przyczynia się do realizacji oczekiwanych korzyści

Warunki uczestnictwa w szkoleniu:

Szkolenie na poziomie PRINCE2 Practitioner wymaga posiadania certyfikatu PRINCE2 Foundation. Pozwala na zapoznanie się z rodzajem pytań oraz ukierunkowuje sposób myślenia by podczas egzaminu z wykorzystaniem podręcznika pracować skutecznie i efektywnie. Uczestnictwo w szkoleniu, o charakterze warsztatowym polega na szczegółowej analizie prezentowanego scenariusza i przykładowych dwóch zestawów pytań egzaminacyjnych PRINCE2 Practitioner.

Korzyści dla uczestnika:

Uzyskany Certyfikat PRINCE2 Practitioner ważny przez 3 lata.

Analiza przykładowego scenariusza i dwóch zestawów pytań egzaminacyjnych pozwoli uczestnikom odnieść się do własnego środowiska projektowego oraz poszerzyć kompetencje na zaawansowanym poziomie w zakresie:

• przygotowania projektu,
• organizacji prac w pełnym cyklu życia projektu – od zgody na zainicjowanie do zgody na zamknięcie,
• aspektów budowy struktury i ról zespołu zarządzającego projektem,
• praktyki realizacji prac w projekcie z punktów widzenia różnych ról zespołu zarządzania projektem,
• wagi komunikacji z otoczeniem projektu (komunikacja z interesariuszami),
• budowy i utrzymania ciągłości uzasadnienia biznesowego,
• zarządzania ryzykiem i obsługi zagadnień,
• zarządzania jakością i prowadzenia nadzoru,
• planowania i śledzenia postępów.

Korzyści dla organizacji:

Każda organizacja zatrudniająca pracowników posiadających międzynarodowy standard zarzadzania projektami na poziomie zaawansowanym może liczyć na ich kompetentne zaangażowanie w dopasowaniu, wdrożeniu i utrzymaniu standardu we własnym środowisku. A to z kolei umożliwi osiąganie szeregu korzyści biznesowych, między innymi:

• całościowy przegląd metodyki i umiejscowienie jej w kontekście otoczenia, jakim może być bezpośrednio organizacja lub program zarządzany zgodnie z metodyką Zarządzania Projektami PRINCE2®,
• zasady metodyki, które umożliwiają jej elastyczne dostosowanie do praktycznie każdego środowiska i wykorzystanie w zależności od wymagań organizacji, w której realizowany jest projekt oraz do zakresu, ryzyka samego projektu,
• szczegółowy przegląd wszystkich elementów metodyki tworzących spójny system zarządzania unikatowym przedsięwzięciem: Pryncypia, Tematy i Procesy.

Przekazana wiedza o zarządzaniu projektem zgodnie z PRINCE2 umożliwi organizacji realizującej projekty wg tej metodyki:

• utrzymanie zasadności biznesowej wszystkich realizowanych zgodnie z dostosowaną metodyką projektów,
• regulację relacji zarządczych w środowisku zamawiający/dostawca,
• zoptymalizowanie i uspójnienie struktury organizacyjnej (ład projektowy, jako element ładu korporacyjnego),
• elastyczność i zdolność do reagowania na zmiany,
• umiejętność koncentrowania się na dostarczaniu produktów i tworzenia potencjału do osiągania korzyści,
• efektywne wykorzystanie kadry zarządzającej,
• wspólny zarówno w organizacji jak i otoczeniu organizacji język komunikacji w projektach,
• wykorzystanie doświadczeń z projektów realizowanych przez organizację.

Materiały szkoleniowe

• Podręcznik: PRINCE2 – EDYCJA 2017 Skuteczne zarządzanie projektami. Podręcznik można zamówić wraz z egzaminem lub samodzielnie przez internet.
• Syllabus

MoP®

2

Zarządzanie portfelem - MoP® (Management of Portfolios)

Międzynarodowy standard zarządzania portfelem programów, projektów i innych działań inwestycyjnych.

• Poziom:
  Poziom podstawowy MoP® F (Foundation) umożliwiający świadome uczestnictwo w zespołach realizujących portfele. Kurs umożliwia również przygotowanie do obejmowania funkcji kierowniczych w zarządzaniu portfelowym.

• Czas trwania:
  MoP® F - stacjonarnie: 3 dni poziom podstawowy z egzaminem. Zdalnie: 4 dni + 1 dzień egzamin

• Język:
  Szkolenie w języku angielskim lub polskim, materiały angielskojęzyczne, egzamin w języku angielskim. Możliwy jest kurs w języku polskim bez egzaminu.

• Miejsce szkolenia:
  Wskazane przez klienta

• Uzyskiwany certyfikat:
  Certyfikat międzynarodowy MoP® F

• Metodologie:
  OFICJALNY PRODUKT PPM ; AXELOS GLOBAL BEST PRACTISE

---

Opis szkolenia

W dzisiejszych czasach wszystkie podmioty stały się ostrożniejsze w inwestowaniu. Czy jest nas na nie stać? Czy możemy podejmować określone ryzyka? Czy powinniśmy to robić? Czy zadajemy sobie te pytania w administracji publicznej i w biznesie? Czasy, kiedy projekty i programy uzyskiwały środki na realizację bez rozumienia pełnych kosztów, związanych z eksploatacją i używaniem tego, co powstało w projektach i programach, bez rozumienia korzyści i ryzyk, ale również bez odpowiedniego przygotowania fazy przedprojektowej, czy przed programowej powinny natychmiast odejść w przeszłość.

Inwestycja jest kluczowym słowem ponieważ zarządzanie portfelowe mówi o inwestowaniu we właściwe inicjatywy zmian i o właściwym ich wdrażaniu. MoP® pomaga organizacjom odpowiadać na fundamentalne pytanie: “ czy jesteśmy pewni, że ta inwestycja jest dla nas właściwa oraz czy będzie wspierać nasze cele strategiczne?” Stosowanie MoP® zapewnia nas, że: planowane do realizacji programy i projekty mają właściwe priorytety, są realizowane w sposób spójny, efektywny i wydajny, możliwa jest maksymalizacja realizacji korzyści i pomaga w osiąganiu największego możliwego zwrotu z inwestycji. MoP® koncentruje się wokół pięciu pryncypiów oraz 12 praktyk zarządzania w dwóch cyklach: definiowania i realizacji.

MoP® jest praktycznym warsztatem z szeregiem ćwiczeń, testów i studiów przypadku. Uczestnicy otrzymują wiele materiałów dodatkowych budowanych wokół scenariusza. Na zakończenie dostają kompletny zastaw dokumentacji budującej portfel osadzony w realiach scenariusza na którym pracują w trakcie prawie całego szkolenia. Część prezentacyjna warsztatu prowadzi uczestników przez każde pryncypium, cykl i praktykę oraz korespondujące z nimi „klucze do sukcesu”.

Kurs jest intensywny i wymaga zapoznania się z materiałem przed warsztatami oraz samodzielnej pracy w domu po pierwszym i drugim dniu.

Korzyści dla uczestnika:

• Zapoznanie się i praktyczna nauka zastosowania szeregu rekomendowanych przez standard technik i narzędzi wspierających definiowanie i realizację portfela;
• Zrozumienie i nauczenie się praktycznego stosowania właściwego opracowania zamiarów strategicznych oraz skutecznego ich wdrażania w rolach:
  • W każdej roli związanej z planowaniem i realizacją projektów i programów oraz strategii organizacji od pierwszych zamiarów strategicznych aż do ostatecznego wdrożenia;
  • Członków Zarządów i Dyrektorów Zmian;
  • Właścicieli i dyrektorów programów, oraz przedstawicieli komitetów sterujących projektów;
  • Odpowiedzialnych za opracowanie uzasadnień biznesowych i studiów wykonalności oraz za nadzór programów i projektów;
  • Odpowiedzialnych za wdrażanie celów strategicznych.

Korzyści dla organizacji:

Więcej właściwych programów i projektów zaplanowanych i realizowanych; usunięcie niewłaściwie realizowanych projektów i programów; efektywniejsze wykorzystywanie zasobów i kapitału ludzkiego; udoskonalone zarzadzanie zależnościami; skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem; właściwa realizacja korzyści i efektywniejszy zwrot z inwestycji; zapewnienie przejrzystości działań, i podziału odpowiedzialności decyzyjnej i wykonawczej oraz ładu korporacyjnego; poprawa komunikacji pomiędzy zarządzającymi i zespołami realizacyjnymi.

Dlaczego powstał ten standard:

Od wielu lat organizacje realizują projekty i programy i od wielu lat wpadają w pułapki związane z niewłaściwym planowaniem i realizacją. Dodatkowo nawet skuteczna realizacja przedsięwzięcia jest tylko w połowie wygraną bitwą. Dopiero właściwe zaplanowanie i zagnieżdżenie zmian da nam oczekiwany zwrot z inwestycji i satysfakcje interesariuszy.

Połączenia z innymi oferowanymi szkoleniami / warsztatami/ doradztwem:

Warsztat MoP® jest najbardziej holistycznym produktem jaki oferujemy. Jest powiązany z szeregiem innych standardów, przewodników i rozwiązań. Dlatego oferujemy kilka innych szkoleń i warsztatów poszerzających praktyczną wiedzę zdobytą na tym warsztacie.

Są one również samodzielną ofertą bez konieczności wcześniejszego ukończenia tego warsztatu.

Niektóre powiązane z MoP® szkolenia i warsztaty, to:

• Skuteczne Zarządzanie Programami - MSP®
• Angażowanie interesariuszy, komunikacja
• Uzasadnienie biznesowe, studia wykonalności, matryca logiczna inwestycji
• Foresight – praktyczne warsztaty planowania wielo – scenariuszowego
• Analiza, identyfikacja i mitygacji ryzyka
• Identyfikacja, planowanie i realizacja korzyści

Opisy i informacje o nich znajdują się na stronie.